最近閱讀了『創新者的解答』一書，其中提到了兩種策略：應變型、計畫型策略，覺得蠻有趣的，雖然原本是用來討論關於創新事業，該運用什麼策略成長，但當我聯想到生活，卻也迸發出新的想法，主要是運用兩種策略來面對生活，進行規劃及挑戰，最後建立成習慣的模式來持續運作。我會先介紹兩種策略，說明他們運用時機及需要探討的問題，延伸成模型之後舉一些實際的例子提供參考，最後盡可能廣泛地延伸到各層面，讓這些觀念發會更多元的效用。
首先介紹應變型及計畫型策略，應變型策略，簡單來說就是邊走邊看、邊看邊做的策略，在企業當中，通常運用在最初期的創業，當只有個想法時，可以先試著憑直覺去實驗，來找出機會點及可行性，也可以適用於企業中的小部門，當公司有意去進行新的計畫，但是礙於無人有經驗或是僅為實驗性質，又或新的部門成立尚未建立一定的流程，可以視情況做出決策，並在過程中調整，等到一定規模之後再進行標準化的作業。而應變型策略則是經過研擬後才作行動，不論是經過市調、理論分析、成果推估、成本分析，從前到後都需要一定的準備，並且依據情況來安排步驟及未來要做的事情，例如公司決定是否要拓展新業務，以利多角化的經營，需要去做機會點的分析、市場評估，並且審視內部能否支持此項政策決定，而若進入市場，要先從哪一塊、何時、什麼方式都需要去思考。簡言之，應變型看重的是在應對未知，且可能突如其來的狀況，適用於開拓新領域，主要運用在實做上面，計畫型則著重事前的規劃與分析，進行完整的模擬，適用於階段性的任務及已知的方向等長遠規劃。
我想，應變型策略的優點在於，對於未知，我們更需要的是實做，而應變型強調直接面對並在短時間內解決，可以透過實際面來蒐集資訊，而計畫型會給我們訂出長中短期的目標，並且讓每個階段都有需要達成的任務，不至於迷失方向，太專注於眼前而忽略整體，應變型類似於效率概念，關心是否做得對與更好，計畫型則類似效能，關心我們是否在做對的事情。當連接到生活後，我相信能發會很大的效用，我們應該利用計畫型的概念，來達成每年、每個轉捩點、長期的規劃，例如接下來的就學、就業，今年的升遷、之後的轉職、未來的結婚及養老等等階段，去看我們擁有的優勢及缺點，強調學習、培養、累積來彌補缺點，並利用優勢來創造未來，而應變型則是督促我們，在面對困頓的時刻、未知的發展、面臨難題、例行公事時，要嘗試去執行、回應眼前的難題，蒐集更多資訊、創造自己的模式與習慣，當有了足夠的執行力，累積的經驗將成為計畫型策略的基礎，用來修正或建立未來的藍圖。
