這次我想談談＂價格＂它在評量＂人＂的時候，是否能夠達到平衡效率產出及更多的社會責任。當我們開始用錢、薪水、分潤來給付給員工、股東時，大概可以從兩個面向來看待，第一就是給予符合人們產出、能力的報酬，第二就是給予市場供需、合乎成本的錢，不論他們是否為變動、不穩定、過多或少、不符合效率等等，事實上就是概括了企業或是市場認定人們價值的原則。
但是這樣的價格衡量，是否為適當？物價的膨脹與緊縮會導致經濟危機，薪資的給付會導致勞資衝突，我們政府試著用貨幣、政策等工具來調整物價，讓他呈現應有的市場機制，也用法律，來保障人們的薪水，但當我們可以接受物價的起伏，最終可以利用市場機制來淘汰不良、激發進步，我們能不能接受薪資的起伏來衡量人們？很明顯的，現在的社會似乎無法接受，導致政府也必續做點什麼來干預工資的訂定，那麼工資存在的意義是否仍然存在？它是不是仍然可以向一般產品一樣，當市場給予正面評價，產品將會熱賣，隨著價格提高，得到利潤，再來增加產出，而後又回饋到社會，達到一個適當的產出平衡，人們是否也可以依據自己的價格，來調整自己的性能？另一方面，人不像產品，人們有家庭、責任、成就感、情緒等等多樣的元，那價格是否能夠反映出這一方面，是否可以讓人在市場中，發展出他們應有的貢獻，同時也獲得他們應得的權力、報酬、成就感？
我想要看出最終價格可能影響的結果，要先將三個面向納入考慮：企業、政府、社會，企業希望賺取利潤、降低成本，政府希望穩定社會、獲得權力，社會希望得到地位、滿足基本需求，而大家所追求的看似有些衝突。企業將員工的薪水當作成本而希望其降低，而員工希望得到高薪來增加其地位或滿足需求，當企業賺取利潤而擴大，他們擁有影響社會的力量，政府同時視其為促進社會的夥伴，卻也是搶奪影響力的敵人，而我們最終衡量的方法即是用價格，我們計算成本、薪資，來決定企業的獲利、掌權者的特權、員工的收入，大家都希望能賺取更多利潤，卻都希望透過奪取他方來達成，但我認為這樣的看法並不能讓整體更好，只是在擂台上將選手塞入廝殺罷了。
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在了解自己的個性、能力等各面向之後，要試著去建立未來工作的雛型，而之後我們該多多去探索，發現自己不了解的領域，並且與預期的工作型態做媒合，實施具體行動，例如面試、詢問、閱讀，來確認現實與理論上的差距，如果有許多不錯的工作，應該去比較最重要的內在與外在問題，如果能做這個工作，是否與未來的職涯藍圖密切相關，並且可以依循著道路？另外則是判斷是否有阻礙、或能推進你的最重要的因素，把這個很主觀、直接的事物找出來，避免討厭的、去做喜歡的，當他們有衝突，就試著去克服，最後則是真正地去應徵、面試，為了得到工作或開創事業來準備。這篇文章，是希望大家能從判斷公司、工作上的需求及可能具備的特點，再回頭審視自己的強弱項，發展出談話策略，思考如何表達、表達什麼，最後則是開始準備履歷與自傳，適當地展現某些特點。
首先要做的，應該是去了解這間公司，可以從初步的談話或是網路上的文章，找出他們的形狀，當然這可能已經符合個人許多需求，但在開始則是要以企業、工作者的角度來思考，通常他們會以怎樣的形式出現，或是有沒有什麼可以的方式，以保險業務而言，有些人可能非常活潑，有些則是異常地冷靜與專業，有些人展現關心人的能力，這當然是他們的表面，你可以模仿，也可以用自己的方式，但重點是要去看想他們平常所做的事情有哪些，是否有大量資料需要閱讀，是否有很多談判技巧，如果是你，會怎麼做，另外公司方面有沒有什麼基本要求，具備ＨＴＭＬ的語法技能？了解樹酯塗料的基本特性？知道分子生物的研究方法？任何事情都有它的基本，當然有許多可以事後學習，但要知道他們的時間成本，最好的方法是，去探索有興趣，並且有一點基礎能力，或是基礎能力可以快速學習的領域，並且瞭解基本需求，以及能否用自己特殊的方式來進行。
當已經回答上述問題，也就是有能力、可以用自己的方式、具備基礎，之後則是要思考策略，有什麼是他們很希望你展現出來的？要去判斷這些特質是否為必要有點難度，因為雙方的認知可能有些出入，有人認為保險業務必要活潑，有些認為能清楚說明並找出適合的保單才是必要，有時候可能會有衝突，這時我想最好還是去符合公司對你的期待，就算那並非你的強項，也是可以展現一定的程度，當然之後要強調的，就是如何用自己的方法來工作，有什麼樣的特別能力可以配合來達到更好的效果，這個策略的出現，往往是在一問一答產生的，不停地去反問自己，這個是否能行，是否有別的可能，是否旁人的期待會不同，如此才有辦法擬定出比較好的策略，當然這部分很必要的是有自己的想法，通常有使用自己個性的人，比較能展現出天賦，說起話來也會更有自信，選出來的策略，更是適合自己，當然如果有不清楚的部分，就要再回過頭來認識那些不確定的自己。
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接續前一篇「求職系列－找工作前該問自己的事」，首先，擁有對工作的雛型是很重要的事，而這都是建立在了解自己的好惡、能力、習慣、觀念等的基礎上，我們才可以在找工作期間有方向、策略，並且可以做比較，再來也是能夠在之後撰寫履歷時，能有更好的素材，表達出真實且強大的自我。
再接著，就是要去瞭解現實，是否有工作可以大致符合理想狀態，可以透過網路搜尋、問人，我想這大概可以分為幾個方面。首先，用最一般的瀏覽方法，如求職往上的技能要求，會要求做的事情，當然每家公司會有所差異，但相同職務的基本屬性會差不多，例如業務一職，就會要自己安排時間拜訪，處理許多文件、應酬談判，事情比較雜，但保險、房產、廣告、消費性產品、軟體、科技硬體業務，仍會有許多差別，他們屬於不同領域，要知道的專業智識也會不同，這當然就是依據個人能力及喜歡的事物來做安排。再來就是參考他人心得，不管是透過網路文章、自傳、聊天得知，都可以更清楚知道生活型態，可能會碰到的阻礙，會更有故事性，有身歷其境的感覺，這算是很重要的一環，因為已經很了解自己，當了解工作的生活，就可以將自己投射進入，馬上就可以知道可能的反應。當然，以上的了解，是需要大量的蒐集資料，很多工作可能想都沒想過，但卻很可能符合自己，永遠都會有火花迸出。例如前幾次找工作時，我將自己設定在研究的這方面，但又很希望能有團隊合作及實做，以便發洩精力，起初找到的工作都是數據分析、產業研究等等，聽起來並不會很活，雖然都是可以靜靜的分析資料，卻少了點樂趣，直到面試文字分析師時，豁然開朗，因為它可以讓我同時發揮感性及活力，也可以有理性與冷靜，算是十分符合的工作，但這也是透過多次嘗試及尋找，才有的意外收穫。
而最重要的一環就是分析，在知曉許多選擇和樣貌，就要考慮這工作是不是符合，在了解自己之後所提出的問題，是不是能符合自己設定的道路。如果是希望累積某種專業能力，這個專業的累積目的何在？人生追求的是該方面能力的極致化所帶來的成就，還是此能力將要用在另外一個目標，如果它只是工具，是不是能符合另外一個目標，會不會反而因為這個工作而拖延了時間，或是獲得了效益不大的結果，在道路的選擇上，看起來理所當然的道路，會是截徑還是暫時的替代品，他們的未來性是否與目標相關，還是自己幻想的合理，也可以參考看看與自己有類似目標的人，如何安排中間的過程，怎麼自我成長。這裡的關鍵就在於，真誠、理性的面對這個選擇，要看清事實，而不是把自己硬塞入工作，也不是把工作硬合理化地納入人生的歷程，許多成功的人士他們都能說出，他們歷經的事物最終如何帶給他們成功的能量，但我們心裡也清楚，有些事情是誤打誤撞，有些則是刻意安排，當然人生這兩部分都會有，就像我之前分享的兩個策略『
生活模型的建立』，但能讓主動安排的部分更多，我相信更能創造理想中的道路。
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我想找工作是大部分人出社會第一個面臨到的問題，而且還必須在學生時期，最好是大二大三就有一個大致上的目標，才可以開始累積自己的實力，或是初步嘗試來看是不適合自己，但在找工作、寫履歷之前，最重要的事情應該是要了解自己，試著問自己一些問題，知道自己的做事方法、觀念、能力、熱情、好惡等等，當很清楚知道自己工作的狀態，會有很大的幫助，再來則是去思考自己的目標，追隨著熱情走，盡可能開拓視野，再去分析要往哪個方向走，以及策略是什麼，會讓每一步更踏實，並且在工作的時候也更得心應手。希望這篇文章透過更深入的探討，來刺激思考，讓每個人能更有想法地去走出自己的路。
了解自己，是要到什麼程度呢？我想把我認為重要的項目提出來討論，包含個性、工作習慣、重要觀念、能力、好惡、期許。
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最近閱讀了『創新者的解答』一書，其中提到了兩種策略：應變型、計畫型策略，覺得蠻有趣的，雖然原本是用來討論關於創新事業，該運用什麼策略成長，但當我聯想到生活，卻也迸發出新的想法，主要是運用兩種策略來面對生活，進行規劃及挑戰，最後建立成習慣的模式來持續運作。我會先介紹兩種策略，說明他們運用時機及需要探討的問題，延伸成模型之後舉一些實際的例子提供參考，最後盡可能廣泛地延伸到各層面，讓這些觀念發會更多元的效用。
首先介紹應變型及計畫型策略，應變型策略，簡單來說就是邊走邊看、邊看邊做的策略，在企業當中，通常運用在最初期的創業，當只有個想法時，可以先試著憑直覺去實驗，來找出機會點及可行性，也可以適用於企業中的小部門，當公司有意去進行新的計畫，但是礙於無人有經驗或是僅為實驗性質，又或新的部門成立尚未建立一定的流程，可以視情況做出決策，並在過程中調整，等到一定規模之後再進行標準化的作業。而應變型策略則是經過研擬後才作行動，不論是經過市調、理論分析、成果推估、成本分析，從前到後都需要一定的準備，並且依據情況來安排步驟及未來要做的事情，例如公司決定是否要拓展新業務，以利多角化的經營，需要去做機會點的分析、市場評估，並且審視內部能否支持此項政策決定，而若進入市場，要先從哪一塊、何時、什麼方式都需要去思考。簡言之，應變型看重的是在應對未知，且可能突如其來的狀況，適用於開拓新領域，主要運用在實做上面，計畫型則著重事前的規劃與分析，進行完整的模擬，適用於階段性的任務及已知的方向等長遠規劃。
我想，應變型策略的優點在於，對於未知，我們更需要的是實做，而應變型強調直接面對並在短時間內解決，可以透過實際面來蒐集資訊，而計畫型會給我們訂出長中短期的目標，並且讓每個階段都有需要達成的任務，不至於迷失方向，太專注於眼前而忽略整體，應變型類似於效率概念，關心是否做得對與更好，計畫型則類似效能，關心我們是否在做對的事情。當連接到生活後，我相信能發會很大的效用，我們應該利用計畫型的概念，來達成每年、每個轉捩點、長期的規劃，例如接下來的就學、就業，今年的升遷、之後的轉職、未來的結婚及養老等等階段，去看我們擁有的優勢及缺點，強調學習、培養、累積來彌補缺點，並利用優勢來創造未來，而應變型則是督促我們，在面對困頓的時刻、未知的發展、面臨難題、例行公事時，要嘗試去執行、回應眼前的難題，蒐集更多資訊、創造自己的模式與習慣，當有了足夠的執行力，累積的經驗將成為計畫型策略的基礎，用來修正或建立未來的藍圖。
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最近又面試了新的工作，這個工作算是相關產業較新的團隊，主要工作是對社群評論、網路文章的文字分析，提出觀點與報告，和一般使用的FB、GA等研究社群的方式不同，他們用的不是數據，而是直接人工閱讀文字，來對族群、產品、媒體性質等等提出看法。個人認為這是蠻特別的工作，因此想提出來與大家分享。我會先對其他的分析研究提出一些簡單的看法，並說明他們和社群文字分析有何差別，並且討論此種特別的分析，該如何對其品質、等級、正確性提出可能的衡量，更直接的是，企業該如何看待這類分析，工作者的報酬依據為何？另外，這有沒有可能成為新的分析趨勢，並以新的角度來看待？
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面試前，或是在學生時代的職涯規劃中，不少人都會接觸到這個問題：「要選擇進入大公司還是小公司？」我不打算對大小公司做一般描述性的闡釋，如大公司學得很專業，小公司可以學很多不同東西諸如此類，或許先分享我粗淺的個人經驗，再透過比較深度，對大公司的分析來給予大家不同的觀點，並點出在小公司中有什麼差別，再來則是我個人對於大小公司的選擇問題，或許透過這樣的分享，每個人自身的答案就會呼之欲出。但我個人的結論，終究是要在認識自己之後，針對目標來規劃工作職涯的藍圖，在清楚自身之後，就會有比較清晰的答案。
在過去，甚至是現在，我偶爾也會問到自己想要去大公司或小公司，常常會陷入兩難，我所最關注的議題就是：可以學到什麼，通常來說大公司可以學到很專業的東西，他們有屬於自己的運作模式而且已經被市場接受，所要做的東西就是把那些已經被運轉好幾年的東西全部學起來，學完之後你就可以成為某個領域專業的技師，而小公司所被評價的，就是沒有一套很完整持久的制度，所做的事情可能常常與本身專業無關，但就會做到很多整體性的業務，大家透過互相幫忙與學習，除了特別的專業，公司一般的工作你可能全部都做過了。於是，對有點創業夢的我，時常順應這個理論延伸，要馬就是去大公司模個兩三年有專業技能之後再出來創業，不然就選擇小公司做各種東西，有了各式各樣的技能之後，就已經有類似創業的經驗，再出來自己做。而考慮到本身學經歷並不如我自己期盼的那樣足夠，可能會先填補我害怕的專業能力不足，而從事大公司的工作，除非小公司有良好的訓練或可模仿的對象，應該不會從小公司做起。這樣的理論對我而言似乎合情合理，但過了一些日子的歷練，有了一些其他想法。
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幾天前去面試了一家金融業的網路企劃部門的職缺，畢竟金融業界跟個人大學所讀科系也有一定的相關性，初衷是想知道他們的網路企劃工作的型態、程度和未來的發展為何。在面試前的信件往來，已經有感覺到他們中規中矩的風格，但也不會像一般的金融業界給人那樣沉重的感覺，還是保有網路行銷的一絲活力。
面試時的談話還算是輕鬆，職員給人的感覺很活潑，應該是對工作有熱情的人吧，但主管卻是嚴肅感十足的人，問的問題很精確也犀利，雖然不至於到無法回答，但從他的眼神中，我的不安、優缺、成長過程似乎都表露無遺。聽到他們大概說明了工作的型態，主要是在網站的維護、上架、調整，偶爾會有活動、新專區的規劃需要跟代理商接洽，所注重的就是數字的精確性，所以要很細心，只是資料會由其他的部門提供。內部也很了一些小組，總共十幾人的網企部門，有媒體、企畫、創意等等小組，團隊還算完整，剩下的就是外包給廠商。但對於他們，金融在數位網路行銷方面似乎像是例行公事，所做的事情就是上搞與配合公司規劃新專區，後台的報表數據等等雖然都會整理，但聽不出來會拿來用作成果評估、專案檢討並且為下一次的行銷企畫作準備，重視的好像只在於配合上架這件事情。
其實與代理上的合作有分很多程度，像這家公司，基本上就是除了一些特殊的新網站、專區會找廠商來製作，剩下的幾乎都是自己維護，給我的感覺，像是把專業的代理商當作工具，並不是一個顧問、合作的夥伴。畢竟之前待過代理商，其實很希望在企業、客戶端這邊，可以讓代理商充分發揮他們的專長，讓他們提供建議，並且由部門的人積極參與討論，才能有更棒的作品。如果只是暫時的合作，我也認為企業應該是要很有自己的想法，知道行銷的方向在哪裡、最新科技的應用、自己產品的性質與可能性，才有資格將代理商只視為外包代工廠商，不然只會讓代理商綁手綁腳，而自己也無法策畫出好的活動。
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我想保持思考，我這樣期許著自己。
要如何在當兵時還能繼續思考? 怎樣才能持續進行自己的計劃而非被生活帶著走? 這個議題不僅對服役中的我有益，就算是在學、上班時都有它的重要性，就是要知道，如何在每天忙得焦頭爛額，又或是被困在日復一日的生活中，還能跳脫當下，重新掌握自己的思緒，並且在最後能付出行動，創造價值，這就是我當兵前一直在想的事情。
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離開公司後依然忙碌，有另外一個實習，加上學校球隊、很喜歡的課程要準備報告等等，一直到畢業前都沒閒著，而在畢業後實習也繼續著，在平常大量的閱讀、紀錄、整理自己，等待兵單的到來，而一直到現在即將退伍，才開始準備發表文章。
在公司的生活讓我學到、看到了很多很多，但我其實很享受在其他方面的我，學校球隊最後當退役隊長兼隊員，繼續與熱血激情的隊友們奮戰，或許以後不會有機會讓我們貢獻滿腔熱血，只憑一股腦而的抱負就往前衝的力量，所以我這經營四年的事業，怎麼樣也不會放掉。而另外一個實習也是因緣際會，中間當然努力了不少，學著產業、財務分析，訓練我的思維，也透過簡報的方式看出自己的優缺點，這樣特別的機會讓我也想好好投入。學校方面，課程接近尾聲，大四幾乎所有的課都是我非常喜歡的，當然難度並不簡單，想要學到東西，需要花很多時間去研究，也希望在這最後一點時間，能夠好好享受無憂無慮的校園生活。所以會離開，並不是公司不吸引我了，而是有很大一部分，因為有著另外的事業值得我去投入。
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